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【深度报道】"多彩“李湖辉

日期:2018-1-4 18:17:27 点击:734 来源:安装分公司 作者:熊光远

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李湖辉(右)陪同业主检查


李湖辉到安徽已经两年多了。彼时,他以“做好‘政治任务’、用对效益思路”为期许,全力以赴、如履薄冰,满怀感恩之心拼命工作。

截止竣工,合肥地铁2号线机电3标业主考评出类拔萃,管理质量高居分公司前三甲。同时,项目获得“合肥市平安工地”“合肥市安全文明工地”“合肥轨道交通考评第一名”等重量级荣誉。

李湖辉本人也入选全国城市地铁系统“合肥市轨道交通专家库人才”,获评合肥轨道个人最高荣誉“合肥城市轨道交通有限公司先进个人”、公司项目经理最高荣誉“三公司十佳项目经理”。

“现场支撑市场”,2017年,李湖辉通过合肥地铁建设中积攒的资源、形象,舍命营销,在公司分公司指导支持下承接了安徽省重点专款工程亳州市第三十一中学(含第一小学)机电项目,并有数个项目有望落地。

“工作狂”李湖辉

对于李湖辉来说,总有忙不完的事情。进度、质量、安全、团队、材料、资金、回款、营销、对接......不把工作安排清楚,他不会休息,主动作为的理念根植于心。

在李湖辉看来,“工作是做累计加法”,“付出的越多,越容易成长;能力越强,越有成就感、动力越足”。李湖辉的行动印证着他的想法,在公司他习惯了办公室、现场、业主、宿舍四点一线的生活。每天工作至少14个小时,是不加班时的绝对常态。无论应酬到多晚,第二天早上他都会准时出现在办公室。 清晰的工作思路支撑起他高效的工作。哪些事重要、哪些事紧急,他会一一标记。紧急事件立即执行、快速反馈,重要事情加强沟通、稳妥完成。在他的笔记本上,他每天都会记上哪些事哪些人什么时间应该完成。无论是业主还是公司要求完成的事情,他都能主动作为,圆满交圈。

李湖辉习惯于全盘考虑、谋划长远。实现一个小目标后,他会立即根据情势制定下一个目标甚至下下个目标。2016年合肥地铁干得不错,业主、公司领导都很满意。理顺了项目工作,李湖辉立刻制定了一个更大的目标:打开公司在安徽区域的机电市场。2017年,这一目标初步变为现实。

勇于拼命的工作作风来源于他的大局观与使命感。李湖辉深知,荣誉越高、责任越大,能力越高、责任越大。作为一个有着辉煌历史的分公司,安装分公司领导及全员面对兄弟单位们的迅猛发展,一直都有着一个“安装梦”:做大做强安装、擦亮明星分公司荣誉。

明知市场竞争的残酷性,在具备一定条件后他毅然决然主动请缨、向公司提出开拓安徽区域的请求。面对风起云涌的建筑市场,他深知没有付出就没有收获。对于任何项目信息,他绝不轻易放过,千方百计贴上去、费尽心思拿下来。即使明知不能中标的项目,他依然对甲方热情以待,给予对方以充分的帮助与支持。在他看来,“合作互盈才是长久之计,即使这一次没有成功,但是交上了朋友,那么下一次、下下一次呢?”

回想过去的一年,“有成绩、有不足,尚需继续努力!”喏,他又在寻思着主动出击了。

“指挥官”李湖辉

李湖辉外表文质彬彬,有儒者的气质,但他面对困难,总是直面问题,想法克服。作为团队的“指挥官”,他思路极其清晰,凡事谋定而后动。

“麻雀虽小、五脏俱全”,项目管理正是如此,千丝万缕。在合肥地铁,李湖辉首先以战略的眼光审视它,给团队树立“履约”“效益”两大首要目标。在项目不同阶段,他对项目全盘工作、人员资源精准调配,从“战术”上充分落实“战略”意图。

项目开工之初,他就依据公司管理制度制定了仅有薄薄一页纸的项目考核制度“学超英工作考核管理办法”,作为管理“指挥棒”并一直坚持到了项目结束,如此带动培养了整个项目团队。项目过程中,他狠抓履约、安全,全力争取业主信任。进入项目竣工阶段,他对全员进行签证培训,安排所有人员参与签证编制、结算工作。针对市场开拓,他牵头组织投标培训,安排相应人员配合安徽公司投标累计20来次。

李湖辉的管理风格,强调“节点意识、结果导向”。在合肥地铁内部,以周为单位,严格执行工作完成率考核办法,累计奖罚50余次。对于没能完成的工作,以“时间不足”“沟通不足”等理由进行汇报,是完全无法过关的。

强调执行,他率先垂范。发给他的消息,基本会秒回;假如在忙,文件他会先接收,信息他会回复“收到”。即使是晚上12点有事情,发消息给他,他也会看到就回。交办的任务如果没有向他汇报,即使过一段时间他也会问起执行结果。做迎检准备,他和项目成员一同蹲守到1点,直到自查满意为止。

对待工作,他着眼全局、魄力极强。合肥涉及到市政接驳施工,费用极其高昂,业主补偿不足。经与分公司协商,他迅速带领项目团队完成室外接驳工程。最终,我标实际付出远远低于其他前期惧于该项费用无法补偿的标段。局内部单位需要帮助时,他二话不说,主动联系、安排。

“大管家”李湖辉

李湖辉还是项目的大管家,抓大放小,掌握主线。

严把材料进出场,倒逼损耗控制:在现场检查中,看到剩余的材料,他都会马上拍照,发给物资管理员,详细询问材料的进货、出货、耗用情况,直到把这一项材料的来龙去脉完全弄清楚为止。

心思绵密,考虑周到:项目上来人检查,会检查到什么时候、要不要安排接待宴请、谁负责对接谁、谁负责哪里的准备,他都会提前布置并检查落实。遇到事情,他喜欢推论,喜欢前瞻式思维;对于现成的结论,他喜欢自问依据是什么。  

有张有弛,凝聚团队:李湖辉喜欢在阶段性重要工作完成后,组织项目团队举行集体活动。每次组织看电影,他都会自己去给大家买饮料、零食,并亲历亲为清点人员、有谁还没到、有谁还没有票、有谁还没有饮料。

在李湖辉看来,得与失、苦与乐是一对孪生姐妹,只有付出越多才能成长越多、“累并快乐着”,越多的努力才能有越出彩的人生!(责任编辑:熊光远)



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